Начало Следующего Спринта
После Обзора Спринта Владелец Продукта может обновить Бэклог Продукта, исходя из любой новой информации – добавить новые, удалить неактуальные или пересмотреть уже существующие Элементы. Владелец Продукта несёт ответственность за отражение изменений в Бэклоге Продукта. Смотрите обновлённый Бэклог Продукта на Иллюстрации 9.
| Приоритет | Элемент | Детали (ссылка на Wiki) | Первоначальная оценка | Обновлённая Оценка в Спринте | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
| 1 | Как покупатель, Я хочу положить книгу в корзину (см. наброски UI в wiki) | … | 5 | 0 | 0 | 0 | |||
| 2 | Как покупатель, Я хочу удалять книги из корзины | … | 2 | 0 | 0 | 0 | |||
| 3 | Улучшить производительность обработки транзакций (см. целевые метрики производительности в wiki) | … | 13 | 13 | 0 | 0 | |||
| 4 | Исследовать решение для ускорения проверки кредитной карты (см. целевые метрики производительности в wiki) | … | 20 | 20 | 20 | 0 | |||
| 5 | Обновить версию Apache до 2.2.3 на всех серверах | … | 13 | 13 | 13 | 13 | |||
| 6 | Диагностировать и исправить ошибки в порядке исполнения скриптов (bugzilla ID 14823) | … | 3 | 3 | 3 | 3 | |||
| 7 | Как покупатель, Я хочу создавать и сохранять список желаний | … | 40 | 40 | 40 | 40 | |||
| 8 | Как покупатель, Я хочу добавлять и удалять элементы в моём списке желаний | … | 20 | 20 | 20 | 20 | |||
| … | … | … | … | … | |||||
| … | 537 | 580 | 570 | 500 | |||||
Иллюстрация 9. Обновлённый Бэклог Продукта
Между Спринтами нет никакого промежутка времени - Обычно Команды из Ретроспективы Спринта после обеда переходят в Планирование Спринта на следующую утро (или после выходных).
“Устойчивый ритм” является одним из принципов гибкой разработки, и только постоянно работая разумное количество часов каждый день, Команды могут продолжать этот цикл сколь угодно долго. Производительность со временем растет за счет эволюции практик работы Команды и устранения препятствий на её пути, а не из-за переработок или снижения качества.
Спринты продолжаются до тех пор, пока Владелец Продукта не решит, что продукт готов к выпуску. Идея Скрам заключается в том, что в идеале продукт потенциально готов к поставке в конце каждого Спринта, это означает, что больше нет никакой дополнительной работы, такой как тестирование или написание документации. Подразумевается, что все элементы Бэклога Спринта полностью становятся готовыми каждый Спринт; т.е. вы действительно можете поставить или развернуть инкремент сразу после Обзора Спринта. Однако во многих организациях существуют слабые инженерные практики, инструменты и инфраструктура и такое идеальное видение не может быть достигнуто, поэтому для выполнения этой оставшейся работы потребуется “Релизный Спринт”. Если необходим “Релизный Спринт”, и это считается неизбежным злом, то задача организации состоит в том, чтобы улучшить свои практики работы, чтобы в этом больше не было необходимости.
Перевод статьи осуществлён Кротовым Артёмом и Романом Лапаевым.