Обзор Принципов

Large-Scale Scrum - это Скрам – Это не “новый и улучшенный Скрам”. LeSS - это про применение принципов, элементов и целей Скрам в контексте масштабирования. Это многокомандный Скрам, а не множество Скрам команд.

Эмпирический контроль процесса – Инспекция и адаптация продукта, процессов, организационной структуры и практик для приспособления организации к текущим реалиям на основе Скрама, а не следование подробным формальным правилам. Кроме того, эмпирический контроль процесса требует и создает прозрачность.

Прозрачность – Стоит на ощутимых “сделанных” задачах, коротких циклах, совместной работе, общих определениях и искоренении страха в работе.

Больше с помощью меньшего – (1) В эмпирическом контроле процесса: больше обучения при меньшем количестве регламентированных процессов. (2) В бережливом мышлении: больше ценности при меньших потерях и накладных расходах. (3) В масштабировании: больше ощущения собственности, цели и радости при меньшем количестве ролей, артефактов и специализированных групп.

Фокус на продукте целиком – Один Бэклог Продукта, один Владелец Продукта, один потенциально готовый к поставке инкремент продукта, один Спринт вне зависимости от количества команд (хоть 3, хоть 33 команды). Клиентам нужен продукт целиком, а не отдельные его части.

Ориентация на клиента – Определить ценность и потери с позиции клиента, платящего деньги за продукт. Уменьшать время цикла поставки с точки зрения клиента. Увеличивать сбор обратной связи с реальных клиентов. Каждый понимает, как его сегодняшняя работа напрямую отражается на клиенте, платящего деньги за продукт.

Непрерывное улучшение на пути к совершенству. – Постоянно создавать и поставлять бездефектный продукт, который радует клиентов, улучшает окружающую среду и делает жизнь лучше. В каждом Спринте делать простые и радикальные эксперименты для продвижения в этом направлении.

Системное мышление – Видеть, понимать и оптимизировать систему целиком, а не отдельные ее части, изучать динамику системы. Избегать локальной оптимизации, нацеленной на повышение эффективности и продуктивности отдельных сотрудников или отдельных команд. Клиентам важен весь цикл поставки от идеи до продукта, а не отдельные его шаги.

Бережливое мышление – Создавать организационную систему, основанной на менеджерах-учителях, которые применяют системное и бережливое мышление, обучают их применению, управляют для улучшения и практикуют подход Пойди и Посмотри на гемба. Ко всему этому добавить два столпа: уважение к людям и непрерывное улучшение. Все в направлении цели совершенство.

Теория массового обслуживания – Понимать как ведут себя системы с очередями в R&D областях, и применять эти знания для управления размером очередей, ограничением работы, многозадачностью, объемом и содержанием работы и изменениями.

Перевод: Захарина Ольга, Орлова Наталья, Федотов Антон