Потенциально готовый к поставке Инкремент Продукта

Результатом каждого Спринта является потенциально готовый к поставке Инкремент Продукта. Работа всех команд должна быть интегрирована до конца каждого Спринта – интеграция должна проводиться во время Спринта. Это позволяет:

• поддерживать Фокус на Всем Продукте
• увеличивать Прозрачность и снижать риски, при этом у нас не возникает сюрпризов с неготовой работой
• повышать гибкость (или маневренность) за счет сокращения незавершенной работы (work in progress)
• сохранять короткие циклы обратной связи, чтобы мы могли постоянно совершенствоваться

Потенциально готовый к поставке - это утверждение о качестве программного обеспечения, а никак не о ценности или конкурентоспособности программного обеспечения. Когда продукт потенциально готов к поставке это означает, что «вся работа, которая должна быть выполнена для разрабатываемых функций, была выполнена и технически продукт может быть поставлен», но это не означает, что «реализованный функционал имеет настолько высокую ценность, чтобы клиент хотел получить новый выпуск продукта». Последнее определяется Владельцем Продукта.

Является ли продукт реально готовым к поставке зависит от выработанных Критериев Готовности. Идеальные Критерии Готовности означают, что продукт может быть поставлен каждый Спринт. Более слабые Критерии Готовности означают, что для выпуска продукта необходимо будет сделать дополнительную работу, что в свою очередь ведет к снижению прозрачности и гибкости, а также увеличению рисков при разработке.

Перевод статьи осуществлен Иваном Переслегиным, Сергеем Господчиковым, Алексеем Ворониным и Евгением Пешковым.