LeSS Framework

Масштабирование Скрама начинается с понимания стандартного однокомандного Скрама. И именно с этого момента ваша организация будет в состоянии понять и внедрить LeSS, для чего требуется понимание назначения каждого из элементов однокомандного Скрама, а также понимания того, как достичь тех же целей на масштабе, при этом оставаясь в ограничениях стандартных правил Скрама.

Гибкая разработка с использованием Скрама требует глубоких организационных изменений для того, чтобы стать по-настоящему гибкой организацией. Следовательно, ни Скрам, ни LeSS не могут рассматриваться просто как практики. Скорее, они являются фреймворками организационного дизайна.

Два фреймворка масштабирования Agile

LeSS предлагает два различных фреймворка масштабного Скрама. Большая часть элементов LeSS, связанных с масштабированием, фокусирует внимание всех команд на всем продукте нежели на “своей части” продукта. Глобальный и сквозной (“end-to-end”) фокус, наверное, самые важные и требующие решения проблемы при масштабировании. Вот два фреймворка, которые по сути представляют собой масштабируемый однокомандный Скрам:

• LeSS: до 8 команд (каждая из которых до 8 человек).
• LeSS Huge: до нескольких тысяч человек, работающих над одним продуктом.

Что означает быть таким же как однокомандный Скрам?

LeSS - это масштабированная версия однокомандного Скрама, которая содержит многие практики и идеи однокомандного Скрама. В LeSS вы найдете:

• Единственный Бэклог Продукта (потому что он для Продукта, а не для команды),
• Единые критерии готовности (DoD) для всех команд,
• Один Потенциально пригодный к использованию и выпуску Инкремент Продукта в конце каждого Спринта,
• Единственного Владельца Продукта,
• Множество полностью кросс-функциональных команд (без узкоспециализированных команд),
• Общий Спринт.

В LeSS все команды работают в одном общем спринте для создания общего готового к выпуску Продукта каждый спринт.

Что по другому в LeSS?

• Первая часть планирования Спринта: В этом мероприятии помимо единственного Владельца Продукта участвуют представители всех команд. Участники команд самостоятельно решают, как распределить элементы Бэклога между командами. Участники команд также обсуждают и выявляют возможности для совместной работы над связанными элементами Бэклога.
• Вторая часть планирования Спринта: Она проводится независимо (и зачастую в параллель) каждой из команд, однако иногда две и более команд могут проводить данную часть планирования в одном помещении (в разных частях) в целях простой координации и обучения.
• Ежедневный Скрам: Это мероприятие также проводится независимо каждой из команд. Однако, для более полного обмена информацией между командами, участник команды А может быть наблюдателем на Ежедневном Скраме команды Б.
• Координация: Техники: “Просто поговорить”, “Коммуникации в коде”, “Путешественники”, “Открытое пространство” и “Сообщества”.
• Общее уточнение Бэклога Продукта: Возможно проведение короткой и опциональной встречи по общепродуктовому уточнению в бэклога, в котором участвуют Владелец Продукта и представители всех команд. Основное назначение данного мероприятия - это решить каким командам предпочтительнее работать над какими элементами Бэклога, и, соответственно, выбрать эти элементы бэклога для дальнейшего более глубокого уточнения на командной сессии Уточнения Бэклога Продукта.
• Уточнение бэклога продукта: Также как и в однокомандном Скраме, LeSS явно требует только проведение однокомандного Уточнения Бэклога Продукта. Но общепринятой и полезной практикой является проведение многокомандного Уточнения Бэклога Продукта. Когда две или более команд проводят уточнение в одном помещении, чтобы усилить обучение и координацию.
• Обзор спринта: Помимо единственного Владельца Продукта в этом мероприятии участвуют члены всех команд, потребители/пользователи и другие заинтересованные лица. Для фазы инспекции инкремента продукта и новых элементов бэклога, можно использовать техники “базар” или “научная выставка”: большое помещение с несколькими зонами, в каждой из которых происходит презентация и обсуждение разработанных элементов Бэклога одной из команд.
• Общая ретроспектива: Это новое мероприятие, которого нет в однокомандном Скрам, и его цель - улучшить систему в целом, вместо фокусировки на одной отдельной команде. Максимальная длительность этого мероприятия 45 минут на каждую неделю Спринта. В нем участвуют Владелец Продукта, Скрам-Мастера и ротирующиеся представители каждой из команд.

Перевод статьи осуществлен Алексеем Ворониным и Сергеем Господчиковым.