Внедрение

Проблемы, которые стоит рассмотреть, во время внедрения LeSS:

Большое количество людей — Внедрение LeSS вовлекает большие организации и большее количество умов, в которых укоренились убеждения о том, как эти организации должны работать. Успешное внедрение требует перелом в убеждениях и изменение структуры со всей взрывной политикой и “потерей лица“, которая влечет за собой большую продуктовую группу. Внедрение требует от всех улучшения на пути к общей цели.

Непрерывное улучшение на пути к совершенству — Естественно, продуктовая группа, внедряющая LeSS, “выкладывает на стол“ все свои предубеждения и привычки связанные с внедрением. Так ведь? Создайте видение изменений и запустите несколько проектов по изменениям. Когда изначальная цель (например, “внедрить LeSS”), по всей видимости, достигнута, то:

1. “изменение осуществлено”, и
2. организация обосновывается в новом статус-кво, до тех пор пока не
3. появляется следующее изменение, и затем
4. отменяет предыдущее изменение.

Этот классический подход похож на последовательный, использующий “большие партии”, подход в разработке программного обеспечения в котором изменение является строго управляемым исключением… множественными комиссиями по контролю изменений.

В LeSS не существует инициатив по изменениям, групп по изменениям, не существует менеджеров по изменениям. В LeSS изменения происходят непрерывно посредством экспериментов и улучшений, изменения в LeSS являются статус-кво.