Adoção

As questões que devem ser levada em consideração ao adoptar LeSS são:

Muitas pessoas—A adoção do LeSS envolve grandes organizações e muitas mentes com suposições profundamente enraizadas em si, sobre como organizações devem trabalhar. A adoção bem-sucedida requer a quebra de suposições e mudanças na estrutura, com toda a política explosiva e “perda de rosto” que envolve um grande grupo. Adoção precisa que todos melhorem em direção a um objetivo compartilhado.

Melhoria contínua em direção à perfeição—Naturalmente, um grupo adotando LeSS traz à mesa suas uposições e hábitos sobre a adoção. Que são? Crie uma visão de mudança e inicie muitod projetos de mudança. Quando o objetivo original for aparentemente alcançado, então:

1. “A mudança foi feita”, e
2. A organização se estabelece em novo “status quo”, até
3. Os próximos esforços de mudanças surgirem, e então
4. Desfaça a mudança anterior.

Esta clássica abordagem é como a abordagem em lotes grandes e sequenciais do desenvolvimento de software, onde mudanças são exceções estritamente gerenciadas, por muitas direções “mudança-controle”.

Em adoções do LeSS, não há iniciativa de mudanças, nenhum grupo de mudanças, ou gerentes de mudança. No LeSS, mudanças são contínuas através da experimentação e melhoria, e mudanças são o status quo.