LeSS – Scrum und Agilität im Großen

Was tun, wenn das Produkt sehr groß und komplex ist, die Release-Zyklen immer kürzer werden und eine Handvoll Teams nicht mehr ausreichen? Und was machen richtig große Unternehmen mit Tausenden von Mitarbeitern und hunderten von Teams, die agil arbeiten wollen? LeSS ist Scrum, eine Produktentwicklung mit Scrum mit vielen Teams. Das Framework liefert hierzu Prinzipien, Strukturen und Empfehlungen (Guides) aus der Praxis für die Skalierung. Im Kern ist es eigentlich aber ein Framework zur „Collaboration“, zur Zusammenarbeit.

Nils gibt uns eine kurze Einführung in die LeSS Elemente und uns u.a. System Thinking, den Unterschied zwischen Feature- und Component-Teams oder durch das „Contract-Game“ ein Status sich von „rot“ nach „grün“ ändert, erklären. Dazu kann er von seinen Erfahrungen mit mehreren LeSS Einführungen bei einem großen Automobilhersteller in München berichten.