Whole Product Focus

Kunden kaufen nicht einen Teil eines Produkts, sondern das ganze Produkt. Das erscheint offensichtlich, aber es ist wichtig sich daran zu erinnern. Das führt zu einer Reihe wichtiger Richtlinien:

• Teile der Software, die nicht in das Produkt integriert sind, besitzen noch keinen Wert.
• Teams die ‘ihre Teile’ entwickelt haben, sind nicht fertig, bevor diese in das Produkt integriert sind.
• Immer wenn wir die Wahl haben, entweder das Teamergebnis zu optimieren oder das ganze Produkt, wählen wir das ganze Produkt.

In vielen großen Produktentwicklungsgruppen ist einer der härtesten Aufgaben bei der Skalierung von Scrum, die Teams dazu zu bewegen, ihren Fokus von ihrer lokalen Komponente, Aufgabe oder Spezialisierung auf das ganze Produkt zu verschieben.

Behaltet immer den Fokus auf das ganze Produkt, und erinnert jeden ständig daran, dass einzelne Teile oder halb funktionsfähige Teile keinen Wert haben.

Dieses Prinzip erfordert die Anwendung von System-Denken