Oftmals starten große Organisationen ihre Reise zur Agilität mit einem Piloten in dem ein bis zwei isolierte Teams Scrum ausprobieren. Dieser Pilot ist meistens erfolgreich und daher wird Scrum auf viele Teams skaliert. Dieser multi Scrum-Team Ansatz resultiert in vielen "Team Backlogs", "Team Product Ownern", und führt im Endeffekt zur einer lokalen Optimierung die die Organisation als Ganzes nicht verbessert.
Das Ergebnis ist die Produktivität sinkt, die Fertigstellung von kunden-orientierten Anforderungen dauert länger, die Fähigkeit die Richtung schnell und einfach zu ändern ist nicht vorhanden.
In diesem Event werden wir die Ursachen erkunden, und die wichtigsten Elemente, Skills, und Denkmuster aufzeigen die eine Organisation benötigt, um diese Situation zu ändern und damit von einer multi Scrum-Team zu einer multi-Team Scrum, also einer adaptiven Organisation zu werden.
Spannend und hilfreich für Manager, Führungskräfte, Scrum Master, Agile Coaches, und alle die die Strukturen einer Organisation beeinflussen.
Stichwörter: Organisations design, Agile transformation, Scrum
Agenda:
1815 - 1830 Networking
1830 - 1900 Vortrag
1900 - 2000 Ausgiebiges Q&A und Networking
Willkommen
Wolfgang
