Die Rolle des Managements in Large-Scale Scrum (LeSS)

In Scrum gibt es keine Rolle für das Management, es wird gar nicht erwähnt.
Große traditionelle Organisation verfügen jedoch immer über einen beträchtlichen Anteil an Managern. Deshalb wird in LeSS die Rolle des Managements mit einem eigenen Kapitel beschrieben. Das Management hat großen Einfluss auf den Erfolg einer agilen Transformation: Befähigung zur Selbstorganisation, Erarbeitung der Optimierungsziele für die Transformation oder gar Auswahl eines Skalierungsframeworks?

Manager sollten initial geeignete Rahmenbedingungen und Strukturen für neue agile Organisation schaffen. Langfristig fördern sie die Befähigung der Mitarbeiter und der Organisation allgemein, damit sie schneller Kundenwert schaffen kann. Ziel ist es, eine lernende Organisation aufzubauen, die sich flexibel am Markt behaupten kann.

Heute untersuchen wir: 

• Wie führt das Management in LeSS die Organisation? 
• Generelle Fragestellung: Wie können wir maximalen Nutzen eines Skalierungsframeworks erzeugen?
• Welche konkreten Einflussgrößen/Stellschrauben hat das Management zu Beginn einer LeSS Adoption, um erfolgreich zu transformieren?

Wir machen mit Euch einen „System Thinking“ - Workshop, um uns diese Fragestellungen in Gruppen zu erarbeiten.